• Da Redação

Alessandro Rosa | Vamos bater as metas?

E quando a empresa bate aquela meta tão esperada? É a sensação de esforço recompensado, que vale a pena? Ótimo né? Mas, para chegar lá é preciso ter uma gestão firme, porque o que não é novidade, é que o mundo corporativo está cada vez mais competitivo e, em transformação, principalmente, no mundo de novos hábitos e tecnologias, impulsionadas pelo covid-19.


Podemos dizer que muitas transformações foram aceleradas agora com o “novo normal”, com a pandemia colocando o futuro para hoje, principalmente, em relação as novas tecnologias da informação. As boas ideias que motivam o pessoal para bater as metas são super-válidas para colocar em prática neste momento.


Neste cenário, para alcançar os resultados satisfatórios e alcançar sucesso nas metas é preciso compor uma equipe motivada, engajada e focada no propósito da empresa e executar com precisão o planejamento estratégico, passando por definir com total clareza os objetivos e estratégias. Bater metas, não é sinônimo de força-tarefa no fim do mês ou empurrar vendas só para cumprir tabela, precisa ainda de uma consultoria na gestão, adequada a realidade de cada mercado.


Vamos então ver como bater estas metas?


Metas precisam ser alcançáveis, desafiadoras, não pode ser fáceis (senão vira rotina), nem mirabolantes, senão os funcionários ficam frustrados. O segredo é o meio-termo. Valorize quem está com você, são eles os principais responsáveis por executar as vendas da empresa. Portanto, devem ser motivados e estimulados a atingir os seus objetivos. Trate-os bem, para reter talentos.


Bateu meta? Comemore! É preciso celebrar os resultados, utilize as mídias internas para divulgar as conquistas e reconhecer o trabalho e empenho dos envolvidos, invista em medidas de participação nos lucros e distribua prêmios para os craques.

Sempre dê feedbacks! Fale se está no caminho, quais correções de rumo, elogie, buscando sempre uma forma cordial para isso. Na outra ponta, o colaborador terá a liberdade de expor como estão acontecendo as coisas e se sente mais seguro para opinar e achar soluções.


Conte com líderes inspiradores, aqueles “caras” em cada área, referência a ser seguida, com todos acreditando no que diz e a ideias dele. Essas qualidades motivam a equipe e todos se tornam mais solícitos a contribuir para chegar

na meta. Valorize os colaboradores, oferecendo chances para subir de cargo e aumentando salários, quando possível, observe aqueles que estão sempre se capacitando por meio de leituras, cursos e outros aprimoramentos profissionais.


E também invista em capacitação para eles, faça convênios com faculdades ou escolas que tenham cursos nas áreas de atuação da empresa, disponibilize um tempo para o colaborador fazer um curso, algo assim.


Como espero que tenham percebido, para fechar vendas e negócios e bater metas é preciso ter, acima de tudo o ânimo, alto astral, motivação.


Vamos falar mais a respeito? WhatsApp (51) 99789-6352


Alessandro Rosa

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