Orlando da Silveira | Desenvolvimento Humano: as competências precisam ser aperfeiçoadas (II)
Podemos entender que competência é um conjunto de características, que inclui conhecimentos, habilidades e atitudes. Neste conjunto, conhecimento é saber, habilidade é saber fazer e atitude significa querer fazer. Já faz algum tempo que o termo “competências” passou a integrar o ambiente organizacional, convertendo-se em linguagem comum dentro das empresas. Sendo assim, pode se tratar de um conjunto de qualificações que a pessoa tem e que delas dispõe para executar um trabalho com desempenho superior à média.
Dessa forma, as competências podem ser previstas e estruturadas, definindo-se assim um conjunto ideal de qualificações necessárias para que a pessoa se destaque por seu trabalho. Em relação à performance, essa concepção entende que as competências podem ser medidas por meio de parâmetros predefinidos, podendo ser aperfeiçoadas com treinamento e desenvolvimento.
Vale aqui ressaltar que há muitas empresas que trabalham com o modelo de gestão por competências, o qual constitui-se de uma metodologia que busca a manutenção do foco da organização em seus objetivos estratégicos. Por meio de uma série de processos, esta metodologia conduz os colaboradores da organização a alcançarem seus objetivos, a fim de aperfeiçoar suas tarefas. Porém, para que a gestão por competências seja estruturada de modo correto, é preciso estudar quais são as competências indispensáveis para a organização.
Então, você sabe quais são suas principais competências e está buscando aperfeiçoá-las?
ORLANDO F. DA SILVEIRA
Assessoria, Consultoria e Capacitação em Gestão
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REFERÊNCIAS
PIAZZI, P. Aprendendo inteligência: manual de instruções. São Paulo: Aleph, 2008.
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