Nada melhor do que o momento atual para pensar o futuro do trabalho, da gestão dos negócios, da vida, algo que sempre foi importante, mas acredito que você irá concordar que a sua relevância cresceu imensamente nestes últimos anos.
As empresas passaram a operar em um ambiente extremamente complexo, volátil e competitivo do que em qualquer outro momento da história e foram forçadas a repensar seus modelos de negócio. Neste cenário, a previsibilidade é limitada e não tem como se ter todas as respostas para as necessidades, demandas e riscos crescentes no dia a dia organizacional.
Diante de tudo isso precisamos continuamente analisar, refletir, mudar e fazer inúmeros e novos questionamentos.
No âmbito organizacional, as novas perguntas e respostas precisam ser sobre modelos de negócios, mas também sobre carreira, porque elas caminham juntos.
Somos líderes, mas também somos profissionais. Somos colaboradores, mas também somos responsáveis pelos resultados do negócio.
A criação de um futuro positivo para nós, nossas equipes e nossas organizações não é algo que simplesmente acontece, exige trabalho árduo de todos e, principalmente, um novo mindset na maneira de gerir empresas e pessoas, além da troca dos modelos hierárquicos e pouco participativos, por uma liderança verdadeira, distribuída, inclusiva e colaborativa.
E então, como estamos liderando?
ORLANDO F. DA SILVEIRA
Assessoria, Consultoria e Capacitação em Gestão
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REFERÊNCIAS
DI SERIO, L. C.; VASCONCELLOS, M. A. Estratégia e Competitividade Empresarial: inovação e criação de valor. São Paulo: Saraiva, 2009.
MAÑAS, Antonio Vico; KUAZAQUI, Edmir; LISBOA, Teresinha Covas; BARROS NETO, João Pinheiro de (org.). Administração: fundamentos da administração empreendedora e competitiva. São Paulo: Atlas, 2018.
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