A inserção das organizações no ambiente globalizado, faz com que estas busquem desenvolverem-se com enorme capacidade de absorver inovações, tanto as resultantes do esforço interno em pesquisa e desenvolvimento, como as adquiridas de terceiros, porém com um peculiar ambiente de cooperação entre capital e trabalho, a que chamamos de “engajamento proativo” de todos seus profissionais, constitui-se assim a essência diferenciadora e necessária para vencer estes inúmeros desafios deste ambiente.
Nos últimos anos, diante da intensidade e velocidade das mudanças, as organizações adotaram novos modelos de gestão de alta performance, exigindo assim uma revolução tanto nas formas de relação entre o capital e trabalho, quanto nas alterações sobre os recursos necessários e tipo de base de informações requeridas para viabilizar esta nova forma de gestão.
As novas formas de gestão inovadora vêm sendo implementadas de modo a superar a antiga organização de postos de trabalho dos modelos de Taylor, exigindo um maior conhecimento e compreensão de todo o processo organizacional, não só pelo empresário, gerente ou quadro técnico, mas também por todos os seus colaboradores, o que só será possível com maior nível de educação geral, qualificação profissional e polivalência nas funções.
A reestruturação nos processos organizacionais, nas estratégias e na cultura fazem parte do novo cenário das organizações. A ampliação do ganho de escala, a conquista de novos mercados consumidores e a necessidade de operar com custos e preços ideais para ampliar faixas de mercado e enfrentar a concorrência, só se realizarão se a organização estiver inserida num ambiente de trabalho cooperativo, onde prevalecem a segurança do emprego e a contínua formação e qualificação do pessoal.
As organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulência. É visível a todos que a globalização é real independentemente da parte do mundo em que estejam instaladas as organizações e que elas estão sendo continuamente desafiadas a vencer os inúmeros desafios existentes para a sua própria sobrevivência. A utilização do conhecimento, aliado a ferramentas de modelos de gestão baseados intensamente na aplicação prática da ciência e da tecnologia, difundidos e comprometidos pelos colaboradores da organização, caracteriza um diferencial competitivo neste novo mercado globalizado.
O profissional atuante nestas organizações deverá possuir um perfil criativo e inovador, buscando a criatividade e a imaginação para proporcionar uma nova ideia, uma diferente abordagem ou uma nova solução para o problema. Os gestores, em especial, precisam utilizar todas as vantagens da participação, envolvimento e empoderamento das pessoas para estimular a criatividade individual e em equipe.
Portanto, em plena globalização do mundo dos negócios, a crescente mudança e a instabilidade ambiental não comportam mais o antigo modelo organizacional, pois as organizações se tornaram instáveis e imprescindíveis são as mudanças e adaptações em prol de obterem um padrão ideal de gestão de alta performance, visando assim o seu crescimento, maturidade e sobrevivência organizacional.
ORLANDO F. DA SILVEIRA
Assessoria, Consultoria e Capacitação em Gestão
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 1a. ed., Rio de Janeiro: Editora Campus, 1999.
MAÑAS, Antonio Vico; KUAZAQUI, Edmir; LISBOA, Teresinha Covas; BARROS NETO, João Pinheiro de (org.). Administração: fundamentos da administração empreendedora e competitiva. São Paulo: Atlas, 2018.
PASSOS, Carlos Artur Krüger. Novos Modelos de Gestão e as Informações. Albagli, Sarita, Lastres, Helena M.M. (org). In: Informação e Globalização na Era do Conhecimento. 1a.ed., Rio de Janeiro: Editora Campus, 1999.
